先日、IT業界の催しに参加してきました。
基本的には楽しかったのですが、なにより困ったのは‘業界から離れて数年’という程度で
「浦島太郎やんっ？！」
ってな状態になっておりましたとさ、、、な状態であったこと。
むむむ。
さてさて、そこ（参加させていただいたセッション）で、3つほど誰かに話したくて話せなかったことがあったので、こんなところに書いてみたりします。 X)
○TOCコントロールによる部分最適化→全体最適化のお話し
そもそもPERT図って、みんな知ってるはずじゃあござんせんか？と。
単なる工程表ではなく、クリティカル・パスをチェックする機能が備わっている素晴らしいツールなのに、なしてみんな使わんと？と。
さておき、外資系企業のマネージャー適性試験の内容がネタに使われるなんて、結構面白いセッションだったなぁ、と、感想を述べてみたり。 :)
○「Change（変化）を起こす」というポリシーの談義
どなたかが「人は変化を恐れる生き物だ」みたいなことをおっしゃられていました。
そうですね、まったくもって、そのとおりかと。
書物では『君主論』でマキャベリが書いてありますね。
その中には「民衆は革命を起こそうとする者を恐れ、刃向かうが、その者が成し遂げると称え、英雄として崇める」と、記されています。（たしか）
「トラディショナル」と「イノベーション」、バランスというよりも、タイミングの難しい問題であるな、と、実感。
# （いま）変わらなくていいことも、たくさんあるから、ね ;)
○メソドロジーとか、プラクティスとか
いつもこういった集いで気になるのは、
“ちゃんとできているのか？”
という悩み（？）を持っている方が多いこと。
なんていうか、「それって、なんかベンチマークとか形式ばったルールとかあるの？」と、言ってみたくなります。（いや、基本、言いますが）
そもそも「変わらなきゃ！」という趣旨のもとで集っているわけだから、『誰かと同じで安心』というのでは変化されないわけで・・・。
この集まりでは、主催者側の関係者が口をそろえて
「（やってみると）楽しいよ～ (^o^)」（※）
と、おっしゃられていましたが、自分は、ただ、ただ、『行動分析学』で動機づけしたほうが早いよなぁ～、と、思う次第で。 X)
う～ん、人生、いろいろですねっ。
※かの方々は「なんか、宗教みたいやなっ（笑）」と、おっしゃってらしたが、一人だと哲学なことも、二人以上だと宗教になりますよ、と ;)
ともかく、参考にはなる体験でした。
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